Раньше сотрудники ощущали себя частью отдельных брендов или направлений. Сейчас нас объединяет большее понимание того, куда мы идем вместе.
Важно подчеркнуть: каждый из нас пришел в эту команду уже с профессиональным опытом. Команды такого уровня, как у нас, не складываются мгновенно – путь требует времени и доверия. Это был непростой процесс, но в итоге я могу смело сказать, что мы сформировали команду мечты. У нас сильный и зрелый коллектив, и я уверена, что каждый в нем – на своем месте и вносит реальный вклад в общее дело.
Отдел развития бренда отвечает за формирование стандартов, стратегических векторов и принципов, в рамках которых реализуются все бренд-проекты компании. Наша задача - обеспечивать единое идеологическое поле и последовательное развитие бренда Allur на всех уровнях и во всех подразделениях.
Когда мы начали работу в этом направлении, у нас было общее понимание: мы локальные и хорошо понимаем, как все устроено изнутри. Одной из первых и самых важных задач для нас стало донести, что Allur – это казахстанская автомобильная компания. Мы хотим, чтобы каждый водитель, садясь за руль, ощущал: эта машина сделана в Казахстане для казахстанцев. В этом и есть суть нашей философии.
Мы согласовывали каждую деталь сначала с нашими брендами, затем с Global Cola, поэтому история подготовки получилась непростой. В первый день каравана мы всей командой поехали, чтобы его увидеть. Детский восторг был не только от любимого воспоминания из детства, но еще и от осознания, что наши казахстанские бренды могут и будут выступать вместе с гигантами мировой индустрии на равных.
Мы будем продолжать строить бренд, который будут выбирать. Это не делается моментально, но мы идем к этому шаг за шагом, изо дня в день. Я верю, что сила бренда Allur в людях и в их любви к компании – именно она делает его брендом на века. Однако эта сила рождается не только в нашем отделе. Компания работает как целостный организм, где вклад каждого отдела и сотрудника формирует наш бренд.